RELACIÓN ENTRE EL SALARIO EMOCIONAL Y LA RETENCIÓN DE TALENTO EN LA GENERACIÓN MILENIAL

Actualmente, los directivos de las organizaciones enfrentan retos derivados de la diversidad generacional que caracteriza a la fuerza laboral, dentro de la cual la generación millennial, conformada por jóvenes nacidos entre 1985 y 1999, adquiere una relevancia significativa debido a sus expectativas particulares frente al mundo del trabajo. En este contexto, la presente investigación evalúa la relación entre el salario emocional y la retención de talento, con especial atención a las dinámicas generacionales.

Se utilizó un enfoque cuantitativo con alcance correlacional, aplicando encuestas tipo Likert a una muestra de 276 colaboradores de una empresa departamental, con el fin de medir ambas variables y sus dimensiones. Los resultados muestran que tres de las dimensiones de la retención de talento —seguridad laboral, prestigio y capacitación— fueron percibidas como satisfactorias, aunque un número importante de encuestados reportó no recibir bonificaciones por cumplimiento de metas ni percibir un sistema de compensación variable dentro de la organización.

El análisis de regresión simple evidenció que el salario emocional explica el 78% de la retención del talento, lo que subraya su papel determinante en la permanencia de los colaboradores. Se concluye que adaptar los paquetes de prestaciones y beneficios a las necesidades y expectativas de cada generación constituye una estrategia clave para fortalecer la retención del talento en las organizaciones actuales.